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外贸管理咨询——服务流程

　　外贸管理咨询制定了严格细致的咨询运作程序，保证最大程度的降低客护项目实施成本，最大程度的提高项目质量和实施效果，具体包括：

1 前期准备：	2 项目启动：
初步接触，了解需求进一步洽谈确定课题提出项目建议及合同签字	召开项目启动会确定项目领导小组制定项目计划组成联合工作组

3 正确提出问题：	4 选择管理工具：
根据企业现状根据股东要求根据董事会目标根据管理者计划运用专业知识借鉴过去经验	根据问题确定恰当的管理工具修正管理模型以适应具体项目

5 项目初步调查：	6 完整收集资料：
设计调查问卷设计访谈大纲外部资料收集内部人员访谈整理分析资料，对问题分类提交诊断报告	外贸英才咨询管理数据库政府管理部门国家统计部门竞争对手资料公司内部资料公司供应商与经销商资料

7 全面系统分析：	8 综合提出方案：
使用管理模型定量分析定性分析内部因素外部因素头脑风暴成功经验借鉴	得出分析结论提出相关建议提交初步设计方案初步方案征求意见设计实施方案方案调整，提交最终报告

9 支持和培训：
人员培训实施动员项目后续跟进	>>>立即申请

外贸英才网６大会员服务

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　　外贸英才网帮肋外贸企业建立外贸团队，并对人才进行综合测评、评估及培训后。着手解决外贸企业在管理中遇到的各种问题，如员工的企业忠诚度，员工的积极性，公司的规范管理，客户资料的管理等问题。协助外贸企业构建外贸部门管理制度 , 构建稳定 , 高效协作的外贸团队 , 为外贸人才提供良好的发展空间。
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　常见问题

如何进行战略性人才储备? NEW!

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